Frontières de l’organisation

Problème de management

La question des frontières de l’organisation vise à tenir compte des rôles de ses membres. L’idée de frontière fait référence à la notion d’entrepreneuriat c’est-à-dire l’exploitation d’une idée, d’une opportunité dans le but de créer une valeur nouvelle ou de réduire des coûts existants.

C’est un enjeu en management car il faut décider si on favorise cette démarche au sein d’une organisation ou en dehors.

Q: en quoi l’entrepreneuriat peut-il être utile à la structuration d’une organisation ?

Intrapreneuriat

Un membre d’une organisation peut créer à l’intérieur de son organisation et en association avec elle :

– un nouveau produit ;

– une nouvelle activité ;

– une nouvelle structure organisationnelle.

Cette démarche repose sur le « contrôle » de l’organisation qui favorise ou incite ses membres à développer des nouveautés. Elle permet de dépasser la lourdeur de la structure actuelle à l’aide d’innovations que la direction n’aurait pas pu ou voulu initier. Les individus peuvent vouloir créer seul ou avec d’autres collaborateurs.

Extrapreneuriat

Un membre d’une organisation peut créer une nouvelle organisation extérieure à celle d’origine mais grâce à des ressources internes (mais aussi un nouveau produit ou une nouvelle activité)

Cette démarche donne la possibilité d’établir une relation privilégiée entre les deux organisations qui nouent des liens réciproques (ex: échange de compétences utiles à chaque organisation, logique de réseau…). Elle découle souvent d’une démarche de gestion des ressources humains afin d’accompagner des projets individuels en favorisant leur sécurisation.

Conclusion

Il faut relier l’analyse aux règles applicables en droit du travail (ex : clauses de non-concurrence, essaimage…).

Repères bibliographiques

BARTHELEMY, Jérôme : Tout ce que vous savez sur le management est faux. Apprenez à vous méfier des idées reçues, Dunod, 2019

Pour aller plus loin

FAYOLLE, Alain : Entrepreneuriat, Dunod, 2017, 3e édition

LEGER-JARNIOU, Catherine (dir.) : Le grand livre de l’entrepreneuriat, Dunod, 2013

TORRES, Olivier & FIMBEL, Eric (dir.) : Les faces cachées de l’entrepreneuriat, Editions Management et Société, 2020